我一直覺得，喜歡Jobs還是喜歡Cook像是一種性格測驗。這兩位最知名的蘋果CEO擁有截然不同的領導特質，而喜歡這兩種領導方式的人(不管是從領導者或者跟隨者角度來看)，也是兩種截然不同的人。
閱讀這本《提姆．庫克》，是相當好的體驗。該怎麼說呢，因為我就是喜歡Cook的那種人。這不是因為Cook上位九年之後，用營收、獲利、CSR成果、股價，證明了他自己是多麼出色的CEO，大概從Cook上位開始，我就喜歡Cook甚於Jobs。所以，雖然這本書多少有種事後諸葛亮的意味，但這麼精細地整理了Cook上任以來所作的事情，仍讓本書有高度的可讀性。
我先說，我沒覺得喜歡Jobs不好，但我個人完全不想成為Jobs這種類型的人、也絲毫不想跟Jobs這種類型的人一起工作。從企業經營的角度來看，我也無法認同這種把公司營運賭在產品的美感與跨時代功能上，而輕忽商業模式或者企業社會責任的CEO。
而Cook是那種，如果你真的懂財務、懂銷售、懂供應鏈、懂CSR、懂營運，你就會知道，他就是可以當作教科書範本的那種領導者。例如書中提到了Jobs跟Cook兩人對於鴻海集團中國廠「血汗勞工」的事件，有著截然不同的觀點以及後續處理方式，這部分就非常值得玩味。
我個人觀點，Jobs目前看起來做得比Cook來得更好的兩點為：1.Jobs選擇了非常好的交棒時間、2.Jobs選擇了非常好的接班人選。我們都不知道Cook還會在CEO的位置上做多久，但我個人非常好奇他會怎樣處理接單這個大問題。當然，我們可以想見，到了那個時候，一定會有另一本更後更完整的《提姆庫克》──而且絕對不會在第一個章節就提到Jobs。
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